【亿邦原创】近一两年，和不少企业老板交流时，嘉御资本创始合伙人、董事长卫哲反复听到一种声音：“国内太卷了，不如去海外找机会。”
在他看来，这种心态本身就非常危险。把出海当成逃离内卷的出口，本质上是一种“逃避式出海”，也是卫哲坚决反对的“流寇式出海”。
卫哲
嘉御资本创始合伙人、董事长
马蹄社×嘉御资本全球CEO研修班核心导师
1.没有根据地的出海，就是流寇。
什么叫流寇？在卫哲看来，就是没有稳定根据地，到处流窜，不断更换战场的公司。
他打了个非常形象的比方：中国市场，就是大多数企业的根据地。一个在国内都站不稳脚跟的公司，贸然出海，本质上不是升级战场，而是换个地方继续挨打。等你真正走出去会发现，海外市场的竞争对手往往还是那批在国内已经卷赢你的企业，只是换了一个赛场而已。
2.真正的“根据地”，不是海外仓和店铺数量
在卫哲看来，很多企业对“根据地”的理解存在偏差。它既不是你在海外开了多少账号，也不是你有几个海外仓，而是三种更底层的能力。
第一，营收和利润的根据地。 中国市场能不能做成“现金奶牛”，持续为全球化扩张输血？如果国内市场都在亏损边缘，你拿什么去烧海外漫长的投入期？
第二，核心人才的根据地。 根据地要能往外输送懂产品、懂供应链、懂文化的干部。如果连个能独当一面的海外负责人你都派不出来，那就先按兵不动，在国内招人、培养人，让他先在国内干一年，摸透家底再出去。
第三，供应链壁垒的根据地。 你的产品有没有独门绝技？是只有你能做，还是随便一个同行都能抄？
3.为什么出海一定牺牲效率？
卫哲直言，投海外的第一天，一定是牺牲效率的。在国内，投10块钱，可能马上回报3块；在海外，同样投10块钱，可能只回来1块5。原因很简单，海外人员成本更高、供应链链条更长、沟通与管理成本也更高。如果只算短期投资回报率，中国市场的效率依然远高于海外。
那为什么还要出海？
因为出海追求的从来都不是当下的效率，而是未来的速度和规模。但前提是，你的根据地必须足够稳固，稳固到可以被抽调资源去打更大的仗。
所以，别把出海当救命稻草，它是强者在占领高地后的自然扩张。根据地没建好就出海，不是去长征，是去送死。
（来自亿邦动力马蹄社2026年1月对话嘉御资本全球CEO决策研修班卫哲老师内容）
一个时代有一个时代的命题，一代企业家有一代企业家的长征。
当“野蛮生长”的红利出尽，当“模式创新”的简单牌局终结，当全球化的棋局进入更复杂、更莫测的深水区——我们面临一个所有中国企业家都必须回答的时代之问：
在下一个十年，什么样的企业能够穿越周期？什么样的领导者，能带领自己的品牌真正赢得世界的尊重？
我们坚信，答案不再指向任何外部的“风口”与“秘籍”，而是回归到企业家自身你的认知边界，就是企业唯一的边界；你的决策系统，就是企业最终的操作系统。
马蹄社联合嘉御资本正式发起“嘉御资本全球CEO决策研修班”。这并非又一个商学院课程，而是一场深度修行与淬炼。我们将与志同道合的创业者一起，回归商业本质，直面真实挑战，共同锻造一个能带领企业穿越未来的，全新的“决策操作系统”。
这段征程的终点，不是一份商业计划书，而是进化后的你与可持续增长的企业。
为什么卫哲的课，是所有CEO的必修课?
因为在中国，你很难找到第二位像他一样，在“全球零售、中国互联网、顶级投资”三个完全不同的战场上，都亲手打赢过百亿级战役的统帅。他曾将世界500强百安居(B&Q)带出泥潭，曾带领数万铁军将阿里巴巴送上神坛，如今作为嘉御资本创始人，他又深度赋能了安克创新、泡泡玛特等新一代全球化标杆。
他将用最犀利的方式，把他30年穿越周期的决策智慧，浓缩为一套可被你即刻使用的"CEO决策操作系统"。
见卫哲，就来马蹄社
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